Все нужное – рядом
Годовой отчет 2024
EN PDF
Все нужное – рядом
Годовой отчет ПАО «Магнит» за 2024 год

О компании

О нас

«Магнит» — один из крупнейших российских ритейлеров с общей торговой площадью 10 934 тыс. кв. м, представленный 31 483 магазинами разных форматов в 72 регионах Российской Федерации и Республике Узбекистан.

2 363

магазина у дома «ДИКСИ»

8 050

магазинов
косметики

456

супермаркетов

20 268

магазинов у дома «Магнит»

1 084

аптеки

Собственное производство

21

производственное предприятие


7 - аграрные

14 - промышленные

Распределительные центры

>2

млн кв. м

площадь распределительных центров

88%

заказов комплектуется c использованием технологии

Pick-by-Voice

80%

уровень механизации труда сотрудников склада

Розница Офлайн-торговля

31 483

магазина

Структура розничной выручки по форматам, %

68,8  Магазины у дома «Магнит»

10,8  Магазины у дома «ДИКСИ»

8,8  Супермаркеты

7,5  Дрогери

4,1  Прочие форматы

Клиенты

~18

млн

покупателей обслуживается ежедневно

80

млн

карт лояльности

72

региона

>33

тыс.

касс самообслуживания работают в магазинах сети «Магнит»

21

млн

пользователей мобильного приложения OMNI

Поставщики

>5

тыс.

предприятий-поставщиков

47%

доля локальных поставщиков

62

собственные торговые марки

>750

российских поставщиков стали новыми партнерами «Магнита» в 2024 г.

Розница Онлайн-торговля

100,6 млрд руб.

объем цифровых продаж

Собственный маркетплейс
«Магнит Маркет»

«Магнит Доставка»

~190 тыс.

среднее количество заказов в день

Planets Production Markets Distribution Home Factor Delivery

Крупнейший ритейлер по количеству магазинов и географическому охвату

Единственный ритейлер с собственным маркетплейсом

Вертикально интегрированный ритейлер


Миссия

Мы непрерывно совершенствуем операционную деятельность, руководствуемся профессиональным подходом во всех областях деятельности и стремимся обеспечить высочайшее качество и уровень сервиса для наших клиентов.

2 363

магазина у дома «ДИКСИ»

8 050

магазинов
косметики

456

супермаркетов

20 268

магазинов у дома «Магнит»

1 084

аптеки

Собственное производство

21

производственное предприятие


7 - аграрные

14 - промышленные

Распределительные центры

>2

млн кв. м

площадь распределительных центров

88%

заказов комплектуется c использованием технологии

Pick-by-Voice

80%

уровень механизации труда сотрудников склада

Розница Офлайн-торговля

31 483

магазина

Структура розничной выручки по форматам, %

68,8  Магазины у дома «Магнит»

10,8  Магазины у дома «ДИКСИ»

8,8  Супермаркеты

7,5  Дрогери

4,1  Прочие форматы

Клиенты

~18

млн

покупателей обслуживается ежедневно

80

млн

карт лояльности

72

региона

>33

тыс.

касс самообслуживания работают в магазинах сети «Магнит»

21

млн

пользователей мобильного приложения OMNI

Поставщики

>5

тыс.

предприятий-поставщиков

47%

доля локальных поставщиков

62

собственные торговые марки

>750

российских поставщиков стали новыми партнерами «Магнита» в 2024 г.

Розница Онлайн-торговля

100,6 млрд руб.

объем цифровых продаж

Собственный маркетплейс
«Магнит Маркет»

«Магнит Доставка»

~190 тыс.

среднее количество заказов в день

Planets Production Markets Distribution Home Factor Delivery
О компании

Ключевые результаты 2024 года

  • Количество магазинов,
    шт.

    • 20 725 2019
    • 21 564 2020
    • 26 077 2021
    • 27 405 2022
    • 29 165 2023
    • 31 483 2024
  • Численность персонала,
    тыс. человек

    • 308 2019
    • 316 2020
    • 357 2021
    • 361 2022
    • 361 2023
    • 368 2024
  • Количество чеков,
    млн шт.

    • 4 690 2019
    • 4 641 2020
    • 5 147 2021
    • 5 932 2022
    • 6 190 2023
    • 6 671 2024
  • Выручка,
    млрд руб.

    • 1 369 2019
    • 1 554 2020
    • 1 856 2021
    • 2 352 2022
    • 2 545 2023
    • 3 043 2024
  • Рентабельность EBITDA,
    %

    • 6,1 2019
    • 7,0 2020
    • 7,2 2021
    • 6,8 2022
    • 6,5 2023
    • 5,6 2024
  • Рентабельность чистой прибыли,
    %

    • 1,2 2019
    • 2,4 2020
    • 2,8 2021
    • 1,4 2022
    • 2,6 2023
    • 1,6 2024
  • На 29% в 2023 г. к базовому 2019 г.
    На 42%
    снижены удельные выбросы
    парниковых газов
  • На 55% в 2023 г. к базовому 2019 г.
    На 65%
    снижено удельное водопотребление
  • На 59% в 2023 г. к базовому 2019 г.
    На 59%
    снижено удельное образование пищевых отходов
  • На 29% в 2023 г. к базовому 2019 г.
    На 29%
    снижено удельное потребление
    электроэнергии
  • 81,1% в 2023 г.
    81,2%
    уровень удовлетворенности персонала
  • 86% в 2023 г.
    87,1%
    уровень вовлеченности сотрудников
  • 598,5 млн руб. в 2023 г.
    561 млн руб.
    расходы на социальные
    и благотворительные проекты
О компании

Ключевые события 2024 года

5 марта 2024 г.
Отмечаем 30-летие и расширяем сеть до 30 тыс. магазинов.
лет
покупатель
в центре нашего
внимания
8 июля 2024 г.
Создаем лабораторию искусственного интеллекта AI.Lab.
19 января 2024 г.
Закрываем сделку по покупке 33,01% ритейлера «Самбери».
9 октября 2024 г.
Разрабатываем собственную систему прогнозирования спроса и планирования заказов F&R.
29 мая 2024 г.
Обновляем программу лояльности под брендом «Магнит Плюс».
16 мая 2024 г.
Развиваем собственный маркетплейс «Магнит Маркет»: расширяем сеть ПВЗ и выходим в новые города.
Качество, удобство и комфорт для покупателя

30 лет рядом с покупателем

Качество, удобство и комфорт для покупателя

Факторы инвестиционной привлекательности

«Магнит» обеспечивает инвесторам доступ на крупный рынок
«Магнит» формирует узнаваемый бренд с высокой лояльностью
«Магнит» реализует технологический потенциал для развития бизнеса
«Магнит» обеспечивает высокую дивидендную доходность

Факторы инвестиционной привлекательности

Мы предлагаем инвесторам доступ на крупный рынок с возможностями для органического роста и дальнейшей консолидации отрасли.
Большой рынок с возрастающей долей современных форматов продуктового ритейла и возможностями для органического роста
01
Фрагментированный рынок с высоким потенциалом для дальнейшей консолидации
02
Тренд на увеличение доли крупных игроков на рынке
03
Новые ниши и возможности развития на рынке с постоянно растущим сегментом онлайн-продаж
04
«Магнит» — один из крупнейших продуктовых ритейлеров в России с развитой инфраструктурой, обширной базой лояльных покупателей, узнаваемым брендом и растущей долей на рынке
Мультиформатное предложение, в рамках которого четыре основных формата представлены такими сегментами, как продукты питания, косметика и аптеки.
Рыночная доля в продовольственной рознице — 13,2%.
Развитая цепочка поставок, включающая 51 распределительный центр и один из крупнейших в России собственных парков грузовых автомобилей.
Широкий охват: 31 483 магазина, 4 594 населенных пункта, восемь федеральных округов.
Обслуживание покупателей во всех густонаселенных регионах России (72 региона, 80 млн карт лояльности).
Вертикально интегрированный ритейлер: 21 собственная производственная площадка, включая семь агропромышленных комплексов.
Мы придерживаемся строгой дисциплины в вопросах управления капиталом с акцентом на доходность при принятии инвестиционных решений.
Открытие качественных торговых объектов как способ повышения окупаемости инвестиций.
Четкий план по улучшению оборотного капитала с акцентом на оптимизации оборачиваемости запасов в днях.
Поддержание показателя «Чистый долг / EBITDA» на оптимальном уровне.
Создание дополнительной стоимости для акционеров для обеспечения стабильно высоких дивидендных выплат.
Мы ускоряем темпы роста Компании с акцентом на увеличении доходности для дальнейшего расширения доли рынка.
Мы последовательно реализуем огромный потенциал Компании для развития бизнеса.
Повышение темпов органического роста с акцентом на создании дополнительной акционерной стоимости.
Умное развитие с высокими требованиями к доходности при открытии новых магазинов.
Анализ возможности приобретения малых и средних компаний для повышения акционерной стоимости и укрепления рыночных позиций.
Высокие требования к доходности при запуске новых проектов.
Программа редизайна магазинов для повышения плотности продаж.
Создание ведущей платформы онлайн-доставки продуктов, способной обслуживать более 5% оборота.
Проактивное изучение новых и смежных сегментов, создающих дополнительную акционерную стоимость.
Дальнейшее совершенствование CVP. В 2023 г. Компания представила концепцию трех новых CVP для магазинов «ДИКСИ», магазинов «Магнит у дома» и формата «Магнит Аптека».
CVP-инициативы, направленные на улучшение покупательского опыта и восприятия с фокусом на расширение ассортимента СТМ, фермерских и ЗОЖ-продуктов, а также на обновленные решения по оформлению торговых залов.
Повышение плотности продаж, в том числе за счет ускорения программы редизайна и совершенствования процессов.
Расширение предложения для покупателей, дополняющего основной бизнес: в 2023 г. Компания в пилотном режиме запустила ultra‑convenience формат, а также формат жестких дискаунтеров B1.

Наша стратегическая амбиция

обеспечить лидерство через уникальное мультиформатное предложение с широкой экосистемой технологичных сервисов, объединенных интегрированной программой лояльности.

Стратегия

Развитие ценностного предложения для клиентов

  • Адаптация ассортимента под локальные предпочтения клиентов

  • Расширение и дифференциация предложения СТМ

  • Усиление вовлеченности покупателей за счет предложения дополнительных сервисов в магазине (например, выпечка, кофе с собой), развития механик персонализации на базе анализа больших данных (ИИ) в дополнение к привлекательным механикам лояльности

  • Постоянное развитие механик лояльности

  • Улучшение позиционирования бренда, включая заботу безопасность, устойчивое, развитие и выгодное ценностное предложение

  • Добавление технологичных экосистемных сервисов для дальнейшего развития мультиканального мультиканального клиентского опыта

Развитие ключевого актива Компании — наших сотрудников

  • Гибкий и проактивный подход к привлечению персонала

  • Увеличение инвестиций в сотрудников для развития ключевых компетенций и обеспечения непрерывности деятельности Компании

  • Постоянное улучшение условий труда линейного персонала

  • Формирование долгосрочных планов развития и преемственности

Повышение эффективности

  • Выстраивание гибкой организационной структуры с четким разделением ответственности в сочетании с культурой предпринимательства и эффективным кросс-функциональным сотрудничеством

  • Монетизация цифровой и офлайн-инфраструктуры

  • Обновление парка транспортных средств

  • Кросс-функциональные E2E-инициативы с фокусом на повышение эффективности ключевых бизнес-процессов

  • Гибкая, надежная и масштабируемая облачная платформа на основе передовых ИТ-решений и аналитики данных

  • Открытие новых РЦ

  • Инвестиции в автоматизацию и стандартизацию процессов

Стратегия 
реализуется 
за cчет 
существующих 
ключевых 
каналов 
взаимодействия 
c клиентом 

Компания 
развивает 
новые 
точки 
роста, 
способствующие 
активному 
расширению 
продуктового 
предложения 
и 
большему 
удобству 
для 
клиентов 

Image

Развиваем магазины у дома в качестве флагманского формата

Image

Разумно инвестируем в формат «Магнит Косметик»

Image

Взвешенно подходим к поддержанию и развитию магазинов больших форматов «Магнит Семейный» и «Магнит Экстра»

Image

Магазины формата «дискаунтер»

Image

Магазины шаговой доступности (ultra‑convenience)

Image

E-com-сервисы доставки и «МагнитМаркет», интегрированные в единое суперприложение

Устойчивое развитие

Стратегия в области устойчивого развития

Ключевым документом Компании в области устойчивого развития является Стратегия в области устойчивого развития. Разработанная в 2020 г. стратегия основана на анализе текущего и возможного влияния Компании на окружающую среду и общество, а также на анализе отраслевой специфики ритейла и мнений заинтересованных сторон. Компания выделила пять стратегических направлений: окружающая среда, устойчивые поставки, укрепление бренда работодателя, поддержка местных сообществ и волонтерства, содействие здоровому образу жизни.

«Магнит» отслеживает прогресс по целям, сравнивая количественные показатели с базовым 2019 г. Для качественных целей формируется набор КПЭ, отражающих прогресс. Показатели анализируются год к году и могут дополняться в зависимости от изменений в бизнесе.

Компания приступила к разработке новой Стратегии устойчивого развития, отражающей видение развития «Магнита» в следующие пять лет: какие новые продукты могут появиться, какие сервисы будут востребованы, как изменятся предпочтения клиентов. Документ сохранит преемственность текущей Стратегии, учтет глобальные ESG-тренды и национальные цели России до 2030 г., а также адаптируется к динамике бизнеса. Фокус будет сделан на измеримых количественных целях.

Компания активно интегрирует принципы устойчивого развития во все аспекты своей деятельности. За последние годы мы достигли значительных результатов в этой области благодаря выстроенной системе управления устойчивым развитием и четко определенным стратегическим приоритетам.
Устойчивое развитие

Статус выполнения Стратегии «Магнита» в области устойчивого развития до 2025 года

Устойчивое развитие
Лидерство в области снижения воздействия на окружающую среду
Создание полностью ответственной цепочки поставок
Работодатель № 1 в отрасли
Положительное влияние на качество жизни в стране
Улучшение качества жизни потребителей и местного населения
Цель выполнена
Цель в процессе выполнения
Цель на 2025 год
Результаты

50% упаковки для СТМ и СП станет перерабатываемой, многоразовой или компостируемой

  • 72% упаковки товаров СТМ потенциально пригодно к переработке

100% сбора и переработки перерабатываемого пластика в собственных операциях

  • 100% пластиковых отходов отправлено на переработку

50%-ное снижение удельного образования пищевых отходов

  • На 59% удалось сократить объем удельного образования пищевых отходов по сравнению с базовым уровнем 2019 г.

30%-ное снижение удельных выбросов парниковых газов (ПГ)

  • На 42% удалось сократить удельные выбросы ПГ по сравнению с базовым уровнем 2019 г.

25%-ное снижение удельного расхода воды и электроэнергии

  • На 65%снизилось удельное водопотребление по сравнению с базовым уровнем 2019 г.
  • На 29% снизилось удельное потребление электроэнергии по сравнению с базовым уровнем 2019 г.
Цель на 2025 год
Результаты

100% ответственных закупок социально значимых товаров

  • 66% — доля продукции отечественного производства в ассортименте социальнозначимых товаров 79,7% в 2023 г.
  • 40% — доля СТМ в ассортименте социально значимой продукции 33% в 2023 г.

100% ответственный подход в собственном производстве и сельском хозяйстве

  • 77% — доля отечественного сельскохозяйственного сырья, используемого в собственном производстве 76,4% в 2023 г.

Программы партнерства для местных поставщиков и фермеров

  • 18% — рост товарооборота по локальным поставщикам 9% в 2023 г.
  • 37% — рост объема поставок продукции по агроконтрактам 22% в 2023 г.
  • 1 061 российский поставщик стал новым партнером Компании 1 158 в 2023 г.
Цель на 2025 год
Результаты

70% уровень удовлетворенности сотрудников

  • 81,2% — уровень удовлетворенности персонала

50%-ное снижение числа несчастных случаев с временной потерей трудоспособности и отсутствие смертельных исходов

  • 0,83 — коэффициент частоты травматизма
  • На 12% снизился LTIFR
    по отношению к 2023 г.

40% — максимальный показатель текучести персонала

  • 64,5% составил уровень текучести персонала
Цель на 2025 год
Результаты

Программы по развитию местных сообществ во всех регионах присутствия Компании

  • Программами охвачены 100% регионов присутствия Компании

10% сотрудников Компании участвуют в волонтерских программах

  • 28 351 уникальных волонтеров
    в Компании 21 445 в 2023 г.,
  • что составляет 9% от среднесписочной численности 7% в 2023 г.
Цель на 2025 год
Результаты

Информация о ЗОЖ и питании доступна всем покупателям

  • Более 10 млн уникальных пользователей сайта «Гастроном» в месяц
  • Более 7 млн читателей журнала «Мой «Магнит»

Продукты для ЗОЖ доступны всем покупателям

  • 28% — доля здоровой продукции среди СТМ Компании 28% в 2023 г.
  • 516 млн руб. составили продажи
    ЗОЖ-бренда «Образ жизни» 695 млн руб. в 2023 г.
  • В 447 магазинах есть «Острова здоровья» 475 в 2023 г.
  • 836 «Островов здоровья» 693 в 2023 г.
Устойчивое развитие

Наши достижения

Устойчивое развитие
Золото
в рейтинге лучших работодателей России (Forbes)
Resg2
высокий уровень в рейтинге нефинансовой отчетности (AK&M)
A+
высшая оценка в рейтинге «Лидеры корпоративной благотворительности» (Форум Доноров)
Победитель
премии Retail Week Awards в номинации «ESG-проект года в ритейле»
Группа С
в индексе «Вектор устойчивого развития» (РСПП)
Группа В
в индексе «Открытость и ответственность» (РСПП)
1-е место
в конкурсе инклюзивных практик «Открыто для всех» в номинации «Корпоративная политика» (АСИ)
1-е место
в ESG-рэнкинге российских компаний потребительского сектора и сектора нефинансовых услуг (НРА)
2-е место
в конкурсе Silver Mercury 2024 в номинации «Лучший креатив в HR и внутрикорпоративных коммуникациях»
3-е место
на московском международном фестивале рекламы Red Apple 2024 в категории «Экологическое, социальное и корпоративное управление»